Avtalsuppföljning

Få ut maximalt
värde av era avtal

Visste du att upp till 70 procent av ett avtals värde realiseras genom bra uppföljning och hantering? Trots det har många företag ingen tydlig process för att säkerställa att avtalen verkligen ger vad de lovar. Utan uppföljning riskerar ni onödiga kostnader, missade möjligheter och sämre externa samarbeten.

Vi hjälper er att få kontroll över era avtal och leverantörer. Med en smart och enkel process ser vi till att era avtal faktiskt fungerar som de ska och skapar värde för verksamheten.

Kontakta oss
white iPad

Se till att göra uppföljningen enkel
och effektiv

En välfungerande avtalsuppföljning behöver inte vara komplicerad. Med rätt struktur och verktyg kan ni säkerställa. Vi gör er avtalsuppföljning enkel och värdeskapande med ett ramverk som ger tydliga processer, klara roller och stöd i form av mallar och checklistor. Med vår hjälp blir uppföljningen en naturlig del av arbetet, anpassad efter era behov och system – oavsett om ni börjar från grunden eller vill förbättra en befintlig lösning. Kontakta oss idag för en konsultation.

Kontakta oss så berättar vi mer

Misstag kan bli en dyr affär

Dubbla och överlappande avtal

Flera avdelningar kan ha separata avtal för samma tjänst eller produkt. Det leder till ineffektivitet och onödiga kostnader. Genom att centralisera och optimera avtalshanteringen kan ni minska dubbelarbete och förhandla bättre villkor.

Missade rabatter och volymfördelar

Många avtal innehåller fördelar som lätt missas. Det kan handla om rabatter vid större volymer eller snabba betalningar. Genom att ha en strukturerad uppföljning kan ni säkerställa att möjliga besparingar utnyttjas.

Felaktiga fakturor och prissättning

Utan uppföljning kan leverantörer debitera fel priser eller indexjustera på fel grunder. Genom att regelbundet granska fakturor och avtal kan ni upptäcka och korrigera felaktigheter i tid.

Brister i strategisk hantering

Alla avtal är inte lika viktiga, men utan en tydlig strategi behandlas de ofta på samma sätt. Genom att klassificera och prioritera avtalen utifrån risk och värde kan ni fokusera resurser där de behövs mest.

Exempel på konsultuppdrag

Visual Portfolio, Posts & Image Gallery for WordPress

Våra tjänster

Avtalsuppföljning
Förändringsledning
Informationssäkerhet
Kapacitetsplanering, mål – och ekonomistyrning
Konsult- och Interimslösningar
Metodstöd och coaching
Portföljstyrning
Uppdrags- och projektledning
Verksamhetsutveckling

Q&A – Vanliga frågor om avtalsuppföljning

Det handlar om att regelbundet kolla att både ni och leverantören följer avtalet. Är leveranserna som utlovade? Fungerar samarbetet? Finns det dolda kostnader? Genom att hålla koll på dessa saker kan ni se till att ni får ut det ni betalar för.

Många företag lägger stort fokus på att förhandla fram bra avtal, men glömmer att följa upp dem i vardagen. Då finns risken att kostnader smyger sig in, leveranser inte uppfyller förväntningarna och viktiga möjligheter går förlorade.

Med en strukturerad och proaktiv avtalsuppföljning kan ni minska onödiga utgifter, identifiera och hantera risker i tid och bygga starkare relationer med era leverantörer. Det gör er också bättre rustade inför framtida förhandlingar och ser till att ni verkligen får det ni betalar för.

Utan uppföljning kan ni missa rabatter, få oväntade avgifter eller upptäcka problem för sent. Genom att aktivt följa upp era avtal säkerställer ni att leverantören levererar enligt överenskommelse och att ni har full koll på kostnader och villkor.

Det beror på organisationen. Ibland är det inköpsavdelningen, ibland en specifik avtalsansvarig. Det viktigaste är att någon har ansvaret och att processen är tydlig.

Det finns många sätt, till exempel genom regelbundna möten med leverantörer, uppföljning av nyckeltal och kontroll av fakturor. Det bästa är att ha en enkel och tydlig rutin som gör att uppföljningen sker löpande, utan att bli en tidskrävande börda.

Första steget är att gå igenom befintliga avtal och processer. Identifiera förbättringsmöjligheter och risker. Jobba fram en lösning anpassad efter era behov. För att säkerställa att ni lyckas behöver medarbetare utbildas och få löpande stöd.

Vi rekommenderar att starta med en pilot, där arbetssätt kan testas och justeras innan det rullas ut. Jobba med en lösning som är skalbar och flexibel, så att ni kan växa in i processen i takt med att ni utvecklas.

Redan när avtalet skrivs är det bra att tänka på hur det ska följas upp. Ha tydliga krav, specificera vad ni ska mäta och vem som ansvarar för vad. På så sätt blir uppföljningen enkel att genomföra när avtalet väl är på plats.