startup, meeting, brainstorming, business, teamwork, team, people, office, group, corporate, conference, colleagues, company, partnership, seminar, project, table, professionals, casual, partners, plan, sketch, notepad, coworkers, writing, coffee, laptop, computer, notes, working, meeting, meeting, meeting, business, business, business, business, business, teamwork, team, team, team, people, office, office, office, writing, computer, working

Kundcase

En nödvändig utbildningsresa för en hållbar styrning

En offentlig organisation har inlett en betydande förändringsresa. Genom att implementera en ny styrmodell för digitalisering vill organisationen skapa tydligare samverkan och effektivare arbetssätt. En avgörande del i detta arbete har varit en utbildningsserie för enhetschefer, designad för att ge dem insikter och verktyg att navigera i sin nya roll.

Utmaningen att balansera nytt ansvar med vardagsstyrning

För många enhetschefer innebar den nya styrmodellen ett stort skifte. De fick platser i styrgrupper och nya ansvarsförhållanden att hantera. Samtidigt var deras dagliga styrning fortfarande en viktig del av arbetsvardagen. Utmaningen låg i att förstå och balansera ansvaret mellan styrning av objekt och linjearbete. Hur leder man medarbetare man inte är chef över? Hur får man styrgrupper att fungera i praktiken? Dessa frågor stod i fokus, men svaren var ofta komplexa och krävde fördjupad reflektion.

Lösningen utbildning som skapar insikt och samspel

Lösningen kom i form av en utbildningsserie på tre tillfällen à tre timmar. Under dessa sessioner fick cheferna diskutera sina utmaningar, dela erfarenheter och utforska lösningar tillsammans. Fokus låg på att skapa en gemensam förståelse av hur objektsstyrning och linjestyrning kunde samspela. Genom praktiska övningar och gruppdiskussioner utvecklade deltagarna strategier för att leda team utan direkt chefsansvar och fatta beslut som stärker samarbetet mellan olika funktioner.

Resultatet stärkt ledarskap och effektivare samverkan

Efter utbildningen hade cheferna en förbättrad förståelse av sina roller i styrgrupperna. De kunde ställa rätt frågor, fatta mer informerade beslut och skapa bättre samverkan mellan linjen och objekten. Samarbetet började flyta smidigare, och en tydligare struktur började ta form i organisationen. En offentlig organisations utbildningsresa visar att investeringar i kompetensutveckling inte bara stärker individens ledarskap utan också lägger grunden för en hållbar och effektiv styrning i en föränderlig miljö.