Informationssäkerhet

Strategisk möjliggörare

Strategiskt arbete med information kan leda till ökad digitalisering, effektivisering av interna arbetssätt och skapa nya möjligheter i kontakten med medborgare och kunder. Men i en tid där information är en av verksamhetens mest värdefulla tillgångar, ökar inte bara möjligheten utan också sårbarheten.

Informationshantering och säkerhet behöver därför bli en del av det strategiska arbetet och vävas samman med organisationens planering och prioritering.

Kontakta oss så berättar vi mer

Så hjälper vi er till trygg och hållbar informationshantering

Etablera effektiva metoder och verktyg för verksamhetens arbete med informationssäkerhet.

Skapa engagemang i hela organisationen för frågor som rör informationssäkerhet.

Utbilda verksamheten i informationssäkerhet och strategisk styrning

Bygga strukturer för att skapa robusta, hållbara och tvärfunktionella arbetssätt

Implementera väl beprövade arbetssätt i era styr- och samverkansstrukturer

Vägleda och stödja er i kraven från lagstiftning och regelverk

Ökad komplexitet och skärpta krav

Information används idag tvärfunktionellt, vilket skapar komplexitet kring ägarskap, spridning och ansvar. Samtidigt skärps regelverken, och brister kan få allvarliga konsekvenser – både juridiskt och för förtroendet.

Vi hjälper er att ta kontroll över informationsflöden, styrning och struktur – med fokus på verksamheten, människorna och kraven på IT och dess leverantörer.

Kontakta oss så berättar vi mer

Exempel på genomförda uppdrag

Visual Portfolio, Posts & Image Gallery for WordPress

Våra tjänster

Avtalsuppföljning
Förändringsledning
Informationssäkerhet
Kapacitetsplanering, mål – och ekonomistyrning
Konsult- och Interimslösningar
Metodstöd och coaching
Portföljstyrning
Uppdrags- och projektledning
Verksamhetsutveckling

Q&A – Vanliga frågor om portföljstyrning

Begreppet portföljstyrning kommer från finansvärlden, där en investerare fördelar sina resurser för att maximera avkastningen. På samma sätt handlar portföljstyrning inom organisationer om att fördela tillgängliga resurser på bästa sätt för att skapa största möjliga verksamhetsnytta.

För en aktieportfölj handlar det främst om pengar, kunskap och timing. Inom organisationer är resurserna bredare – det kan vara ekonomiska medel, personella resurser, specifika kompetenser och strategiska prioriteringar.

Portföljstyrning kan ha olika syften beroende på organisationens behov. Den kan användas för att skapa bättre överblick, styra strategiska satsningar eller säkerställa att resurser används optimalt.

De flesta organisationer hoppas att portföljstyrning ska leda till ökad lönsamhet, nöjdare kunder och en mer effektiv verksamhet. Det är möjligt, men för att lyckas krävs tydliga strategiska mål, en struktur för att identifiera och prioritera rätt initiativ samt en metod för att mäta effekterna av förändringsarbetet.

Många organisationer har en grundläggande överblick över sina initiativ men saknar verktygen för att bedöma om de faktiskt skapar värde. Portföljstyrning hjälper till att gå från reaktiv uppföljning till proaktiv styrning.

Många organisationer samlar information om pågående initiativ för att skapa en känsla av kontroll. Ofta begränsas dock denna översikt till en viss typ av initiativ, exempelvis utvecklingsprojekt eller strategiska satsningar.

I praktiken används ofta flera genomförandeformer parallellt – agila team, projekt, linjearbete – och dessa konkurrerar om samma resurser. Om portföljstyrningen endast fokuserar på en genomförandeform kan det leda till en skev bild av den totala resursanvändningen, vilket resulterar i resurskonflikter.

Portföljstyrning kan bidra till bättre samordning mellan olika initiativ och säkerställa att organisationens resurser används på ett genomtänkt och strategiskt sätt.

Nej, portföljstyrning är inte en universallösning. Om er organisation redan har en effektiv process för att prioritera initiativ och fatta välgrundade beslut utan att skapa extra administration, kan ni klara er utan en formell portföljstyrning.

Däremot blir portföljstyrning ofta avgörande när:

  • Antalet initiativ ökar och konkurrensen om resurser blir större
  • Det saknas en tydlig koppling mellan strategiska mål och beslutade initiativ
  • Organisationen behöver bättre verktyg för att hantera risker och förändringar

Målgruppen beror på hur portföljen används:

  • Vid effekt- och värdestyrning är det oftast ledningen som behöver insikterna, eftersom portföljen påverkar organisationens långsiktiga lönsamhet och effektivitet.
  • Vid prioriteringsstyrning riktas informationen mer mot styr- och ledningsgrupper, som ansvarar för resursfördelning och genomförande.

Det första steget mot en mer strategisk och effektiv portföljstyrning är att förstå nuläget. Har ni redan en portfölj men upplever att den kräver mer administration än den ger tillbaka? Eller saknar ni helt en tydlig struktur för hur initiativ väljs och prioriteras?

Vi börjar med att kartlägga era behov och identifiera var förbättringspotentialen finns. Kanske handlar det om att få en bättre överblick, säkerställa att rätt initiativ får resurser eller att minska dubbelarbete och ineffektiva beslutsprocesser.

När vi har en tydlig bild av utmaningarna hjälper vi er att ta fram rätt struktur och arbetsmetoder. Kanske behöver ni en tydligare koppling mellan portföljen och era strategiska mål, eller ett smartare sätt att identifiera vilka initiativ som faktiskt skapar värde? Oavsett var ni står idag, guidar vi er genom en steg-för-steg-process där ni får konkreta lösningar som fungerar i er vardag.