Portföljen – Ett slukhål för tvärfunktionella initiativ?

Känner ni att portföljstyrningen inte riktigt levererar som ni vill? Att listan med initiativ bara växer, besluten dröjer och utvecklingen går långsammare trots att behoven ökar?
Nu kan ni titta på webbinariumet där vi utforskar varför portföljstyrningen ibland upplevs som ett slukhål. Vad som krävs för att vända portföljen till ett verktyg för tvärfunktionellt värdeskapande, fler prioriteringar och snabbare leveranser.

Det här är ett webbinarium för dig som:
Verksamhetsutvecklare, digitaliseringschef, portföljledare eller på annat sätt har en roll som driver förändring och utveckling av digitaliseringen.

När: 28 april kl. 08.00-09.00
Var: Microsoft Teams
Talare: Johan Fransson, vd På i Sverige AB
Innehåll: Se nedan

Många organisationer upplever att de strukturer och modeller som fungerade för några år sedan inte räcker till. Tempot har ökat, kraven förändrats och fler måste vara involverade i allt från beslut till leverans.

Portföljstyrningen har ofta införts i förhoppning om att den ska lösa de tvärfunktionella utmaningarna som upplevs. Men i praktiken fastnar många i att portföljens innehåll växer, färre beslut fattas och leveranserna tappar fart eller uteblir.

Under webbinariumet delar vi med oss av våra erfarenheter från organisationer som lyckats ta nästa steg och vad som faktiskt gör skillnad i praktiken.

Vi berättar om några framgångsfaktorer som gör att portföljen blir ett verktyg för värdeskapande och inte ett slukhål för de tvärfunktionella initiativen.

• Krav på den tvärfunktionell strukturen
• Koppling till linjestyrningen
• Tydligt ledarskap och aktivt ägarskap
• Hierarki för prioritering och leverans

På AB
Vi är experter på styrning, samverkan och verksamhetsutveckling. Vi hjälper organisationer att skapa strukturer för effektivt samarbete, tvärfunktionellt arbete och långsiktigt värdeskapande.

Titta på webbinariet

Fyll i formuläret så kommer du till inspelningen.